最近兩年由于新冠疫情影響，國家兩會期間出臺了一些政策，如推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。2020年兩會報告中明確了以下內(nèi)容：擴大有效投資。重點支持既促消費惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的“兩新一重”建設(shè)，主要是：加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強交通、水利等重大工程建設(shè)。增加國家鐵路建設(shè)資本金1000億元。健全市場化投融資機制，支持民營企業(yè)平等參與。要優(yōu)選項目，不留后遺癥，讓投資持續(xù)發(fā)揮效益。
2021年作為“十四五”開局之年，國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。人社部設(shè)定工程總承包（EPC）高級項目經(jīng)理/項目管理師/項目咨詢師/工程師培訓考核項目，開發(fā)專業(yè)課程和實踐操作相結(jié)合學習培訓與考核體系。
2019年12月23日，為貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，文件要求工程總承包單位應當設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)置項目經(jīng)理，配備相應管理人員，加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制，工程總承包項目經(jīng)理應當熟悉工程技術(shù)和工程總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。
自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，提出對于中央企業(yè)負責人的考核要以突出效益效率為導向。
引導企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，不斷提高經(jīng)濟效益、資本回報水平、勞動產(chǎn)出效率和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，在年度經(jīng)營業(yè)績考核中關(guān)注以上各方面。
隨著稅務信息化建設(shè)“后金三”時代的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，實現(xiàn)稅務部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉(zhuǎn)變了稅收征管方式，出臺了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風險管理力度，EPC項目實施企業(yè)，涉及設(shè)計、施工、采購等多個涉稅業(yè)務環(huán)節(jié)，實施企業(yè)在新的征管環(huán)境下，將面對更加嚴格的稅收征管、多項指標納稅評估及潛在的稅務風險。
為積極響應國家號召，新一輪基建大投入背景下，企業(yè)若是想完成經(jīng)濟考核指標，勢必會采用EPC項目承包模式，此種模式會加重企業(yè)管理負累。
大多數(shù)企業(yè)實施EPC項目時，都需規(guī)劃業(yè)務流程、劃分各主體涉稅業(yè)務內(nèi)容、區(qū)分各主體涉稅業(yè)務風險、識別建設(shè)周期內(nèi)遇到各類政策變化等帶來的涉稅風險，整個周期內(nèi)涉及的涉稅業(yè)務管理內(nèi)容寬泛。
通過梳理EPC項目各個主體的涉稅業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務流程、涉稅業(yè)務風險，分析EPC項目涉稅業(yè)務管理中存在漏洞，進行整體的測算分析，規(guī)劃EPC項目整體的業(yè)務流程、業(yè)務內(nèi)容，提出整體的涉稅業(yè)務應對建議，協(xié)助企業(yè)有效管理EPC項目，降低EPC項目涉稅風險，提高經(jīng)營考核指標，幫助企業(yè)增效創(chuàng)利。
對不同階段的項目基本資料梳理、調(diào)研討論、業(yè)務訪談等，出具相應成果報告。
對不同階段的EPC項目進行責任成本資料分析、投融資收益測算、項目整體稅負成本利潤資金四位一體測算、測算結(jié)果分析、投融資方案規(guī)劃、稅務規(guī)劃業(yè)務討論，出具相應成果報告。
對不同階段的EPC項目，進行組織架構(gòu)及業(yè)務流程優(yōu)化、進行全周期具體業(yè)務的稅務規(guī)劃，并出具方案報告，具體如下：
1.組織架構(gòu)及業(yè)務流程優(yōu)化
對EPC項目建設(shè)單位、總承包單位（集團公司）、項目公司、分包商（子公司）的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，同時對業(yè)務模式、結(jié)算、發(fā)票開具進行同步優(yōu)化。
2.EPC項目全周期具體業(yè)務的稅務規(guī)劃
對確定的施工、融資等主要業(yè)務進行稅務規(guī)劃。
3. EPC項目投融資業(yè)務規(guī)劃
對企業(yè)投融資方案進行測算分析，同時分析不同融資方案下對投資主體財務報表資產(chǎn)負債率影響，確定合理的融資方案，提出創(chuàng)效的投融資規(guī)劃建議。
對不同階段的EPC項目，可提供不同階段的涉稅業(yè)務風險點梳理服務，并提出應對建議。
對施工過程中的EPC項目，可分年提供日常咨詢問題服務及年度培訓、財稅政策匯編服務。
通過稅負資金成本利潤四位一體測算分析，梳理EPC項目各階段可規(guī)劃涉稅業(yè)務內(nèi)容，從合理、合法的角度確定稅負資金成本利潤四位一體最優(yōu)指標。
通過全周期業(yè)務事項的梳理，提出財稅規(guī)劃建議和風險應對建議，通過業(yè)務規(guī)劃和風險控制兩個抓手實現(xiàn)增效創(chuàng)利。同時指導業(yè)務人員合規(guī)操作，充分享受稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)整體創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
幫助企業(yè)與各業(yè)務主體、主管稅務機關(guān)積極溝通，分析EPC項目的稅控要點，爭取較低的綜合稅負率，及時掌握最新稅收政策變化，協(xié)調(diào)客戶與稅務部門關(guān)系。
通過邀請國家建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)政策制定的權(quán)威專家、學者，全球知名公司及國內(nèi)大型建筑企業(yè)的實戰(zhàn)型高級管理人員，北京交通大學資深專家、教授、國家稅務總局稅務干部進修學院專家、事務所資深專家等組成強大的師資陣容，對企業(yè)不同層級人員進行理論與實踐融合的專題培訓。
天揚專業(yè)服務團隊提交的EPC項目服務產(chǎn)品，依托國家財稅政策，合理合規(guī)合法，無風險，更安全。
在EPC項目涉稅服務過程有專業(yè)團隊進行現(xiàn)場實施，形成的初稿由公司業(yè)務總監(jiān)進行審核，再由公司質(zhì)控部進行復核，保證提交成果的質(zhì)量。
天揚有專業(yè)的技術(shù)服務團隊，可對EPC項目的全流程涉稅業(yè)務進行跟蹤服務，售前、服務中全程系統(tǒng)和人員跟蹤響應。
天揚專業(yè)技術(shù)服務團隊，在EPC項目服務過程中，嚴格執(zhí)行保密協(xié)議，保護經(jīng)濟數(shù)據(jù)隱私與安全，全力護航，安全可靠。
